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飼料板塊聯(lián)合黨支部：“黨建紅”繪就“料滿倉”
發(fā)布時間：
2024-11-22
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清晨，伴隨著一輛輛滿載飼料原料的貨車接踵而至，映入眼簾的是冬日暖陽下，新五豐飼料板塊所屬六家飼料廠一派熱火朝天的忙碌景象。
“要讓老百姓吃上健康的豬肉，首先得讓‘二師兄’吃上健康的飼料，這是同樣的道理”。談起飼料供給對生豬養(yǎng)殖的重要性，新五豐生物科技分公司總經(jīng)理張躍萊倍感振奮。作為飼料板塊聯(lián)合黨支部書記，他以強(qiáng)烈的使命感扎根行業(yè)數(shù)十載。在他的帶領(lǐng)下，全體黨員以黨建引領(lǐng)為抓手，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融相促，為公司高質(zhì)量發(fā)展拼博不已、奮斗不止。
“立事先立人”，建立一個“特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗”的強(qiáng)大團(tuán)隊是是干事立業(yè)的先決條件。支部成立以來，按照陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打造黨員活動室、圖書室、文化墻等學(xué)習(xí)交流場所，做到活動有場地、學(xué)習(xí)有資料、經(jīng)費(fèi)有保障、工作有制度。新五豐黨委委員、副總經(jīng)理周慶華和張躍萊多次親臨各飼料廠一線，為黨員和職工群眾講授《淺論黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融相促》《說老實話 辦老實事 做老實人》《用黨規(guī)黨紀(jì)校正思想和行動》等主題黨課，同時鼓勵其他黨員輪流分享微黨課。一堂堂理論扎實、內(nèi)容生動、走心動情的授課，凝聚了“飼料人”干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。
為確保飼料板塊完成穩(wěn)質(zhì)保供的核心任務(wù)，黨組織切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，在年初就組織各飼料廠班子成員和黨員干部召開經(jīng)濟(jì)工作分析會議，按照年度預(yù)算任務(wù)，從引進(jìn)設(shè)備、組織架構(gòu)、采購和運(yùn)輸、質(zhì)控體系、績效考核等方面率先謀劃、統(tǒng)一布署，確保飼料生產(chǎn)在質(zhì)量上受控運(yùn)行、在產(chǎn)量上全面滿產(chǎn)。
目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松。支部秉承人才強(qiáng)企的理念，致力于把青年黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精英，把生產(chǎn)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成管理人員，為飼料板塊發(fā)展接起“人才鏈”。動物營養(yǎng)分公司總經(jīng)理張培每日跟隨生產(chǎn)線同事經(jīng)過嚴(yán)格的洗消進(jìn)入車間，親自把控飼料成品的工藝流程，并帶領(lǐng)品管部王桂林、吳宇軒等黨員骨干記錄加工中遇到的各種技術(shù)偏差，激發(fā)大家廣開思路，通過全面推行“TQC全面質(zhì)量管理”、優(yōu)化生產(chǎn)配方等方式推動飼料成品質(zhì)量顯著提升，現(xiàn)承擔(dān)了新五豐所有養(yǎng)殖場的教槽料供應(yīng)。
積跬步方能至千里。支部堅持開展黨員“亮、創(chuàng)、爭”活動，在重點項目推進(jìn)過程中劃分黨員責(zé)任區(qū)，著力打造紅色標(biāo)桿，讓黨員“明星”成為飼料板塊最亮的招牌。例如，蒸湘分公司總經(jīng)理鄒新穎將設(shè)備提質(zhì)改造作為年度主抓工程項目，他教導(dǎo)員工以“預(yù)防為主，維修為輔”的原則，建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，并安排專人每天巡檢、每周維修，預(yù)防性更換關(guān)鍵部件，積極推動生產(chǎn)信息化、智能化建設(shè)，極大減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。同時，他聚焦提升后勤服務(wù)質(zhì)量為職工群眾解決“急難愁盼”問題，通過在廠區(qū)定期開展后勤滿意度調(diào)查，他及時調(diào)整食堂菜譜，引入健康化、多樣化的菜品，有效提升了員工幸福指數(shù)。
今年以來，支部多次聚焦制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，?通過更新升級生產(chǎn)設(shè)備、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、拓寬供應(yīng)渠道、增進(jìn)人文關(guān)懷，不斷提高生產(chǎn)效率，助推開源節(jié)流：東安、動營、奢華、蒸湘等全價料廠商品料累計產(chǎn)量同比提高7.85萬噸，成本下降378元/噸。同時，支部還牽頭組織對六家飼料廠的原料及成品物流運(yùn)輸進(jìn)行第三方招標(biāo)，招標(biāo)控制價同比下調(diào)5%，物流成本降低超200萬元。
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”?？v觀全貌，各飼料廠雖分散在全省各地，但這支聯(lián)合黨支部卻以黨建強(qiáng)“內(nèi)核”，用干群力量把大家擰成了一股繩，推動全體職工勠力同心，狠抓“降本增效”和“對標(biāo)管理”工作。1-10月，支部所屬六家飼料廠主營收入近20億元，產(chǎn)量完成近70萬噸，各項經(jīng)營指標(biāo)漸入佳境。
今天的新五豐，奮進(jìn)的腳步愈發(fā)鏗鏘，拼搏的精神更加昂揚(yáng)。面向未來，飼料板塊聯(lián)合黨支部將把政治建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的根本動力，充分調(diào)動各崗位黨員職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，彰顯歷史主動精神，扛牢生豬飼料安全供應(yīng)重任，用如椽之筆書寫更多“飼料滿倉”的紅色奮進(jìn)故事。
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